ĐÀO TẠO NHÀ QUẢN LÝ TOÀN DIỆN
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (C.E.O)
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
C.E.O LINH HỒN CỦA DOANH NGHIỆP
C.E.O là “tài sản” quan trọng nhất của một doanh nghiệp để làm ăn với bên ngoài và giữ vững nội bộ giúp doanh nghiệp thành công hay thất bại. Do đó, việc lựa chọn người giám đốc điều hành (C.E.O) cho doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Một C.E.O ngoài việc có kinh nghiệm, uy tín, nhân cách và sự cảm thông với cấp dưới thì điều không thể thiếu ở họ là kiến thức nghiệp vụ về kinh tế thương mại và điều hành DN. Điều này phải luôn được cập nhật đối với một C.E.O giỏi.
I. KHÓA ĐÀO TẠO NHẰM MỤC TIÊU:
- Tăng cường kỹ năng nhận thức & vận dụng kiến thức quản lý và điều hành DN theo quan điểm quản trị hiện đại.
- Tìm hiểu mô hình lãnh đạo mới dẫn đến việc nhận dạng những đòi hỏi đối với một lãnh đạo bước vào thiên niên kỷ mới
- Cung cấp cho lãnh đạo những kỹ năng tư duy sáng tạo và phương pháp làm việc khoa học, phục vụ cho việc ra các quyết định quản lý, điều hành cốt lõi và đột phá.
- Vận dụng một số phương pháp (đặc biệt phương pháp C3), công cụ quản lý và điều hành có hiệu quả theo xu hướng hoàn thiện và tái cấu chúc liên tục hoạt động và tổ chức doanh nghiệp.
II. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:
Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp, các quả trị viên cấp cao (Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành…) Các nhà quản lý kinh doanh, các doanh nhân, chủ doanh nghiệp…
Các đối tượng khác cần trang bị kiến thức để nghiên cứu và làm việc (sinh viên đại học và sau đại học…)
III. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH: 248 tiết
Phần I: Tìm hiểu về phương pháp C3:
(1) Cơ sở phương pháp luận quản trị toàn diện doanh nghiệp;
(2) Kiểm tra chiến lược;
(3) Duyệt xét tổ chức;
(4) Kiểm tra hiệu quả;
Phần II: Năng lực lãnh đạo mới (The new Leadership Competencies): 24 tiết
(1) Tổng quan về kỹ năng và trình độ;
(2) Năng lực lãnh đạo mới;
Phần III: Tư Duy sáng tạo (Creativitive Thinking): 28 tiết
(1) Mô hình SIPOC (Suppliers + Imput + Processes + Outpput + Customers).
(2) Mô hình SIPOC và vấn đề tổ chức (People + System and Processes + Purpose).
(3) Mô hình GEMBA (Suppliers + Imput + GEMBA + Output + Customers).
Phần IV: Quản trị chiến lược (Strategic Management): 48 tiết
(1) Chiến lược và chính sách kinh doanh;
(2) Kế hoạch kinh doanh;
(3) Phân tích hoạt động kinh doanh; 16 tiết
Phần V: Sự cả tiến đột phá (Breakthough Improvement): 60 tiết
(1) Kỹ năng thương lượng và đàm phán trong kinh doanh;
(2) Nghệ thuật lãnh đạo;
(3) Bảy bước căn bản của cải tiến đột phá (cơ sở giải quyết vấn đề và ra quyết định)
(4) Thay đổi và đối phó với sự thay đổi (Change and resistance to change) (điều hành doanh nghiệp trong môi trường động).
Phần VI: Lãnh đạo bằng cách đặt câu hỏi khôn ngoan (leadership by asking good questions). 24 tiết
(1) Trả lời các câu hỏi (Why? What? Where? How? Who?);
(2) Bốn chiến lược (PDSA, phương pháp 7 bước giải quyết vấn đề yếu kém)
Phần VII: Tiếp vận và quản trị chuỗi cung ứng (Logistics and Supply Chain Managenment): 24 tiết
Phần VIII: Quản lý kiểm soát và dự trù tồn kho; 24 tiết
IV. THÀNH PHẦN BAN GIẢNG HUẤN:
GS. TS Hồ Đức Hùng (Chủ Nhiệm Chương trình): Giảng viên thỉnh giảng Đại học Toulouse 1 Pháp: Viện trưởng Viện NC KTOT (ĐH Kinh tế TP. HCM): PGS. TS Đồng Thị Thanh Phương; PGS. TS Nguyễn Phú Tụ; TS. Thái Trí Dũng; TS. Nguyễn Thị Bích Châm (ĐH Kinh tế); Th.S Nguyễn Anh Ngọc; TS. Tạ Thị Mỹ Linh (ĐH Kinh tế – TGĐ SGN Logistics Việt Nam. TS. Nguyễn Hoàng Bảo (Đại Học OSAKA Nhật Bản); Th.S Võ Thị Quý – AIT Thái Lan, thực tập sinh Hoa Kỳ; Ong Nguyễn Đức Dũng.
Liên hệ
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC BÌNH DƯƠNG
02 Cách Mạng Tháng 8, P. Phú Cường, Tx. TDM, Bình Dương.
Tel: (0650) 848 008 - Holine: 0902.799.456 - Fax: (0650) 848 009
Cô bé đáng yêu